SOLETKSグループの人材育成パス

インダストリー4.0の波と新エネルギー産業の活発な発展の中で、SOLETKSグループは人材が発展の中核となる原動力であり、人材を確保し、その潜在能力を刺激するには人間的なケアが鍵となることを十分に認識しています。「人間本位」の理念を堅持し、新エネルギー分野における2つの中核人材グループ、すなわち新エネルギー設備人材と新エネルギー管理人材のための包括的な研修システムを構築しました。きめ細かなケアと科学的な育成を通じて、従業員のキャリアアップを支援し、グループの発展に活力を注ぎ込んでいます。

新エネルギー設備人材については、グループが明確なポジショニングを確立しています。インダストリー4.0の理念に基づき、生産設備の近代化、インテリジェント化、効率化を推進できる専門技術人材を育成しています。技術革新のニーズに対応するため、グループでは多様な研修モデルを構築しています。社内研修では、業界の専門家やシニアエンジニアを招き、理論と実践を融合させた新技術や運用基準に関するテーマ別教育を実施しています。シミュレーションプラットフォームを通じて、技術者は習得した内容を迅速に応用できます。業界交流では、国内外の技術セミナーへの参加、トップクラスの人材との交流、業界動向の把握を促します。海外留学・研修では、グループのニーズと個人の育成計画に基づき、優秀な人材を選抜し、著名な企業や科学研究機関で学ぶ機会を提供し、技術革新のための力を蓄えています。

新エネルギー設備人材には、技術者 → エンジニア → シニアエンジニアという明確な成長パスが用意されています。各段階には、適切な支援策が講じられています。技術者段階では、マンツーマンのメンターが配置され、業務プロセスの理解と基本スキルの習得を支援します。エンジニア段階では、技術力とプロジェクト管理能力の向上を図るため、より多くのプロジェクト実習機会が提供されます。シニアエンジニア段階では、技術革新を促し、グループの技術力向上を促進するために、挑戦的な課題が提供されます。このシステムの下で、多くの技術者が企業の中核を担う人材へと成長しています。

新たなエネルギー管理人材の育成は、当グループの人材戦略におけるもう一つの重点分野であり、「各社の管理職の管理能力を高め、階層別人材を育成し、優秀なチームを構築する」ことを位置付けています。管理職人材のために、当グループは独自の研修方法を設計しています。会長研修では、業界経験と経営の知恵を共有し、管理職の戦略思考力の向上を支援します。ベンチマーク学習では、業界のベンチマーク企業を訪問し、組織構造や運営モデルに関する先進的な経験を学びます。コミュニケーションと共有セッションでは、管理職が業務上の問題や経験について深く議論するための相互支援プラットフォームを構築します。海外留学・研修では、優秀な人材を選抜し、著名なビジネススクールで学び、高度な管理理論を習得します。

管理人材の成長パスも確立されており、草の根レベル→部長→部長→プロジェクトマネージャー→地域統括マネージャー→事業部長→会社総経理へと続きます。各段階における育成の重点は明確です。草の根レベルでは基本的な管理能力とチーム連携能力に重点を置き、部長レベルでは部門管理能力と部門間連携能力を強化します。中堅・高級管理職レベル（部長、プロジェクトマネージャー）では戦略立案とリソース統合に重点を置き、高級管理職レベル（地域統括マネージャー、事業部長、会社総経理）では、企業を率いて市場競争に対応できるよう、全体認識と意思決定のリーダーシップを重視します。

SOLETKSは人材育成の全プロセスに常に人間的配慮を取り入れており、良好な労働環境と有利な福利厚生を提供し、従業員の心身の健康に配慮し、定期的に文化・スポーツ活動や心理学講座を実施しています。また、優秀な従業員を適時に認識して報奨し、仕事への熱意を刺激するための健全なインセンティブメカニズムを確立しています。

今後も当社グループは、「人間本位」を中核として、人材育成システムを最適化し、従業員により多くの発展空間を提供し、新エネルギー分野でより多くの優秀な人材を育成し、業界の発展に貢献し、企業と従業員の共通の成長を実現します。